李飛在第五項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。今年，公司喜中2014年青島世界園藝博覽會(huì)項(xiàng)目。李飛是這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。為了順利完成任務(wù)，他日夜奔波在工地上統(tǒng)籌安排，制定計(jì)劃，監(jiān)督質(zhì)量，對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，保證工程進(jìn)度順利推進(jìn)；施工過程中及時(shí)與采購部溝通，制定苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保苗木及其他施工材料能保質(zhì)保量、按時(shí)到場(chǎng)。隨時(shí)跟監(jiān)理溝通施工情況和工程質(zhì)量，邊施工邊檢查，將隱患杜絕在萌芽之中。此外，受現(xiàn)場(chǎng)條件限制，部分設(shè)計(jì)沒有辦法落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，他及時(shí)與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，陪同巡視現(xiàn)場(chǎng)，引導(dǎo)設(shè)計(jì)變更；世園會(huì)工程涉及到土建和水電施工的二次招標(biāo)。他一方面與預(yù)算部進(jìn)行溝通，統(tǒng)計(jì)工程量，另一方面積極聯(lián)系“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)商，以降低成本，控制施工質(zhì)量。在他的帶領(lǐng)和鼓舞下，我項(xiàng)目部多次圓滿的完成各項(xiàng)突擊任務(wù)，多次受到世園會(huì)執(zhí)委會(huì)的表揚(yáng)。他重視工程的質(zhì)量，除了平時(shí)的日常小結(jié)，每過一段時(shí)間，他都要總結(jié)施工中的問題并積極協(xié)同經(jīng)理及甲方溝通解決，杜絕質(zhì)量問題。在保證質(zhì)量和控制施工成本的基礎(chǔ)上，他把撥款申請(qǐng)作為一等大事。世園會(huì)工程撥款的流程繁瑣，他每次都是提前準(zhǔn)備，元旦臨近放假，他加班加點(diǎn)準(zhǔn)備撥款材料，爭(zhēng)取第一時(shí)間為公司申請(qǐng)到工程款。由于世園會(huì)招投標(biāo)工作的滯后，水電和土建施工都未有合同保障，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，爭(zhēng)取到水電和土建的優(yōu)先施工權(quán)，這是世園會(huì)對(duì)太行園林的信任，也是公司對(duì)李飛的極大信任。李飛不負(fù)眾望，現(xiàn)在水電和土建施工進(jìn)展非常順利，世園會(huì)執(zhí)委會(huì)也開始招投標(biāo)工作，為了能夠?yàn)楣緺?zhēng)取更大的利潤，在這緊要的關(guān)頭，他白天周旋于甲方、監(jiān)理之間，夜間通宵整理造價(jià)咨詢需要的資料，通過他與造價(jià)咨詢的密切配合，世園會(huì)剩余工程內(nèi)容的控制價(jià)由初稿的5000萬提高到7500多萬，最大化的擴(kuò)大了我公司的利潤空間。